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雷军的B面:光环之下细数那些赔到血本无归的失败投资案例 图片

发布时间:2020-01-14 18:19:06 阅读: 来源:冷水机厂家

雷军的B面:光环之下细数那些赔到血本无归的失败投资案例

2015年是小米成立5周年,大到各种媒体,小到朋友圈,雷军和小米一直在不停歇的刷屏,估值从100亿到1000亿,雷军带领的小米功过是非都暂且不提(米粉太多,小编不敢得罪)。今天小编只关注作为天使投资人的雷军,不得不提的雷军投资三原则:1. 不熟不投:不是熟悉的人或者熟悉的人推荐的人不投资,不是熟悉的领域不投资。2. 只投资人:业务方向或者商业模式都有可能变化,一个优秀的创业者一次不成,第二次的成算非常大。3. 投资后帮忙不添乱:最好的投资人是尽量不管理的投资人。

雷军投资方向偏多元化布局,从电商到房地产,从互联网+社区到移动互联网,多方跨界的结果必然是有失有得。YY、迅雷、猎豹移动等都是“雷军系”里赚的盆满钵满、功成名就的投资,锦上添花之文太多不赘述。本文就来扒一扒“雷军系”中最惨烈的电商投资,其中卓越网7500万美元卖给亚马逊,已算是雷军在电商投资领域最成功的典范,其他几笔投资基本上是血本无归,即使对有钱任性如“雷布斯”而言,也是无比肉疼的事情。

曾经的凡客辉煌一时,在垂直电商领域自称第二,那肯定没人敢称第一,创始人陈年野心勃勃。要说钱,在雷军和陈年的努力运作下,凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元,投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等,最高估值达50亿美元,只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后,从此一蹶不振;要说产品影响力,“凡客体”也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥,甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙,巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣,但最终产品的保鲜期已过,凡客依然还是一件T恤,就是昨日黄花;要说人,凡客在过度膨胀发展的顶峰,员工数以万计,董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等,彼时差不多是这个TMT投资的半壁江山),随着高管离职、公司内斗消耗,如今剩下300余人, “所投非人”也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下,凡客似乎万事俱备,但是上市的东风迟迟未到,种种负面传言之下,昔日“不成功天理难容”的凡客似乎已病入膏肓。

凡客创始人陈年(真名王玮),和雷军是患难与共15年的好基友,他们亦师亦友。从2000年创办卓越网开始,彼时陈年其实只能算是给雷军打工,但合作和信任基础已在;2005年4月,在完成亚马逊对卓越网的并购交割后,陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏道具交易平台),因为陈年对游戏行业并不热衷,最终我有网也没有干下去;2007年10月,VANCL开张,凡客诚品就此行走江湖,作为天使的雷军为凡客和陈年找钱,作为凡客掌门人的陈年,为雷军树立了电商大有作为的信心,彼时一起都是美好的。从2008到2014年,凡客经历商业转型、烧钱扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难,资本撑起来的美丽泡沫已破灭,从品牌到平台再到品牌,凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒,惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧,即使有雷军的出手相助,“重塑凡客”的翻身仗也难打,陈年想“重新做人”还要看用户给不给机会。

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