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陈杰做开放的游戏平台

发布时间:2020-01-14 19:54:55 阅读: 来源:冷水机厂家

■本报记者 焦丽莎

“在游戏领域,360要的不是输赢,而是行业的公平。”奇虎360董事长周鸿祎在2014年ChinaJoy期间如是说。他强调,360不自研游戏,而是将平台的流量和用户分给手游开发者。为此,中国经济时报采访奇虎360高级副总裁陈杰,谈360如何构建游戏领域的“开放平台”。

中国经济时报:360在游戏领域有何优势?

陈杰:从手游行业来说,开发者最关心的是流量,360在流量上有优势,360在Android平台的分发比例在40%以上。其次,渠道已经从流量的分发转化到游戏的精细化运营,360作为游戏分发的平台,为开发者提供精细运营的服务,对中小开发者提供5万元的免费推广计划,以及前3个月不分成的计划,对中大型开发者有专门的运营建议和修改方面的服务。未来,游戏的精细化运营是360最大的优势。

中国经济时报:游戏收入在360财报的占比超过一半,游戏定位是怎样的?

陈杰:一个公司的收入模式应该健康,既要有前向收费,也要有后向收费,后向收入是广告模式,前向收入是游戏和增值服务。360是一个开放平台,有巨大的流量,我们希望,360的收入一半来自企业,一半来自用户,这样比较均衡,来自用户的收入很重要。中国用户对于游戏的付费能力很强,而且用户基数大,所以手游在高速增长。

中国经济时报:谈一下手游行业的发展趋势?

陈杰:对于手游行业,休闲游戏是一个巨大的市场。休闲游戏的用户量是巨大的,中国的用户量比其他国家高出数十倍。但是,我国在休闲游戏的付费率上,比其他国家尤其是日韩,要低很多。我们也发现,重度游戏的高付费用户的比例在大幅度提升,为重度游戏提供了很大的机会。从今年年初到现在,360平台上重度游戏高付费的用户数量已经增长了一倍,这也证明了,重度游戏的高付费有很大的增长空间。游戏最核心的还是品质,再加上一个优质IP的助力,才能让一款游戏更好地被用户接受。

中国经济时报:360会否发力客厅市场,做电视游戏盒子?

陈杰:360是一个创新型的互联网公司,一定会在新领域做一些尝试。我们做了一个电视助手的产品,在电视游戏上做尝试。接下来,还需要进一步把产品做得更好。

360没有自己开发游戏主机,而是投资了一家上海的创业公司,用Android的系统和Nvidia的芯片开发一个主机,上面已经有上千款游戏。跟XBOX、PS4相比,产品还不令人满意,正在回炉。我们和巨头的投资有差别,巨头占有成熟领域,我们看重未来的领域培养和扶持成长,投资理念不同。

中国经济时报:目前,一些强势游戏渠道的话语权非常强,给中小游戏的开发者带来很大压力,360作为平台如何处理?

陈杰:我认为,整个游戏的分发渠道一定是多元化的,不可能一家独大或几家独大。作为渠道来说,应该支持所有优质的游戏,给每一款游戏一个相对公平的对待和发布的机会。针对中小开发者,360给了很大的扶持计划。中小开发者在游戏上线前三个月最困难,收入不高,所以它的流水在50万元以下时,360不会分成。中小开发者上线时不知道如何推广,360会提供一个5万元的推广计划。另外,作为一个平台,不可能让任何游戏良莠不齐地上平台,我们会从一部分量开始给游戏进行测试。游戏上线后,根据用户数据的表现,再给开发者提供建议。

中国经济时报:目前巨头都在做一些并购,360会否动用资本手段?

陈杰:互联网巨头有两个极端,以前是不舍得投资,现在是一掷千金。因为中国互联网的高度竞争,巨头之间没有了安全感,都在快速跑马圈地,更像一种“混凝土战略”,像混凝土一样把很多公司连接在一起,是为了实现更高层次的对行业的垄断和控制。

360本身不喜欢多元化的发展,还是要做好核心业务。但是,一个公司在成长过程中,都会碰到成长的悖论,发展到一定阶段,已有的业务会阻碍创新业务的投入。公司规模壮大之后,会对内部的创新机制带来一定的压制。360做投资着眼于未来,希望投资目前很小的公司,也许没有地盘,但它可能有面向未来的产品和技术。一个独立的创业公司比大公司更创新、更有行动力,通过投资的方式可以弥补创新。但是,360还是坚持做中国最大的网络安全公司,将来变成最大的安全公司,这是核心。

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