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诺基亚能像IBM一样复兴吗新日

发布时间:2020-01-15 12:06:16 阅读: 来源:冷水机厂家

诺基亚能像IBM一样复兴吗i美股 作者:i美股2010年07月30日诺基亚的吸引人之处是其规模,但软件开发商更关心其前景,而好的软件开发商对任何智能手机产品的成功又至关重要。就如理性的经济决策者关注利润,软件开发商是否能在市场上立足也取决于他们挑选“赢家”的能力。所有这些软件开发商的资源都是有限的,一家这种类型的公司最多同时为2-3款机型写应用程序,最理想的情况是它只为一款机型写应用程序,因为这样可以节约成本、增加盈利。试问一下你自己,如果你是开发商,你会选择与下面哪家公司合作?苹果、谷歌、黑莓、微软还是诺基亚?这个选择一点都不难吧?

诺基亚在1996年推出了世界上第一部互联网手机,并且曾经一度控制了40%的手机市场。可是在智能手机方面,诺基亚经历的失败却比其他任何公司都多。现在,用天文学家的话说,诺基亚正在走向“事件视界”。天文学上,我们在黑洞的边缘才能碰到“事件视界”。诺基亚的情况有点类似,我们也许还能时不时地看到诺基亚股价的上涨,因为表面上看其股价确实很便宜,但是其前景却极其渺茫。

在评估诺基亚时,一些投资者习惯于只是简单地看看其资产的估值和规模,但是他们也许彻底看错了方向。规模是成功盈利模式的结果,但规模本身并不会产生利润。在20世纪90年代,诺基亚是一家很成功的公司,而在21世纪的前十年,这家公司却在衰落。这种情况与20世纪80年代和90年代的IBM如出一辙。就像推出个人电脑后的IBM一样,诺基亚成为了行业中的“腔棘鱼”(一种被认为在6000万年前已经灭绝的物种,在1938年被重新发现,此处暗示诺基亚已不适应时代潮流却还存活着)。

曾有传言称诺基亚CEO Olli-Pekka Kallasvuo会下台。Kallasvuo很容易成为被攻击的目标,但他人其实还不错,就是个人魅力不够,也缺乏长远的阳光。如果他真的走了,有望取代他的是Anssi Vanjoki。Vanjoki从1998年开始就一直是诺基亚的管理高层骨干,他现在是移动解决方案部门的负责人。Vanjoki行事强硬,这是一大问题。因为当你很强硬,同时对你所在的行业又缺乏战略眼光,你就很危险并且很可能背离股东的利益。

现在,我们生活在一个物质异常充裕的时代,我们有太多的选择余地。与此同时,全世界的消费者因为Facebook这样的社交网站联系变得更加紧密。在这个物质充裕的时代,能够传达最清晰概念和信息的公司和产品才能脱颖而出,因为手机这样的电子设备已经不仅仅是一种生产工具,更是一种“集体自我”的张扬和表达。那么,诺基亚这个品牌传达出的信息是什么?有谁知道呢?有谁真的关心吗?

当然不容否认的是诺基亚还是有点吸引力的。当前诺基亚的市销率仅为0.6。另外,它仍然占据着很高的市场份额,尤其是在新兴市场。在这些市场上,苹果、Android和黑莓的表现并不如意。

IBM的盈利模式变化或许可以给诺基亚一点启示。在20世纪90年代,IBM曾经创造了美国公司史上最大的损失。最终,在1993年,IBM请来Lou Gerstner,他的加盟最终拯救了公司。第五专栏作者认为,拯救诺基亚的任务可能更具挑战性。当年,在个人电脑风行的时代,IBM的核心业务,也就是其大型计算机业务,成了它的救命稻草。正是这一业务为IBM提供了源源不断的现金流,并且在此基础之上重新定位为一家服务型公司。但是诺基亚并没有类似的业务。

具有讽刺意味的是,苹果的案例正是诺基亚应当关注的另一个有关拯救的故事。

跟诺基亚一样,苹果曾经也面临危机。在1996年,苹果再次任命史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为其CEO。这个时间十分重要。2001年,迈克尔·戴尔(Michael Dell)曾说:“苹果不该存在,它几乎没有什么真正有用的产品。”讽刺的是,就在2001年,苹果推出了iPod。但是,直至2003、2004年前后,其股价的表现才开始慢慢优于大市。

乔布斯花了5年时间开发出了拯救苹果的产品,而股东真正开始得到回报则是在他加入公司的7年之后。苹果能够成功,是因为它创造了一个与众不同的产品门类,而避免了与微软的直接竞争。现在摆在诺基亚面前的是一项相似的任务,它需要一个天才的加盟,更需要开辟一个全新的市场。我认为,就像IBM虽然曾经开发出最受欢迎的个人电脑产品,却最终失去个人电脑业务一样,诺基亚最终也将失去其手机业务。悲哀的是目前诺基亚并没有IBM那样的资源和能力转向服务性业务。

IBM通过削减成本、售出非核心业务和改善业务流程拯救了自己。而且IBM的成功在某种程度上得归功于其财务杠杆的灵活性。如果关注IBM那段时间的收入,你会发现其销售增长在很长一段时间内是停滞不前的。

诺基亚可以削减研发成本并且放弃其多机型并行的战略模式。这种无数机型并行的业务战略分割了它自己的市场并且也误导了消费者,最终使得软件开发商望而却步。要知道,在物质充裕的时代,消费者更尊重那些冒险追求简约的公司。一款优秀的产品足以而且更可能创造一个强势的品牌形象。但是,在诺基亚看来,孤注一掷地推出一款产品就像是在黑夜中潜入亚马逊(AMZN 116.86 -0.23%)雨林,太危险、太吓人了。

很久以前诺基亚就丧失了做出明智决定的能力,在做重大决定时,诺基亚的表现就像个酒鬼。比如最近其对摩托罗拉网络业务的收购就是一项抽疯的交易。现在诺基亚的手机业务已经受到重创,而来自华为的竞争更是让它雪上加霜。一些移动运营商告诉我说他们不愿意从诺基亚或爱立信购买设备,因为从华为那边买相同的设备要便宜30%。现在股东需要的是清晰地远景,而诺基亚显然无法给予。

所有这些尽管看起来不公平,但诺基亚的命运对我们其中的某些人来说自2002年以来就注定了,早从那时看起来,智能手机就将是最后的战场。对诺基亚的发展而言,它需要赶上领先者,并恢复他在互联网中的核心地位。而Vanjoki等高管却拒绝倾听。他们叫嚣着诺基亚是如何的强大,占据了多少手机市场份额。在2002年,一位分析师在福布斯杂志和纽约时报上指出诺基亚将成为IBM,这个预言显然是错了。IBM复兴了,而我不能肯定诺基亚是否也能复兴。

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